In der Welt sozialer Systeme ist Verantwortung oft der Schlüssel. In Teams wie auch Organisationen versuche ich als Mediator sowie als Supervisor Sie dabei zu unterstützen Verantwortungsdynamiken (Gibt es Einige - Werden immer schnell vergessen) zu erkennen, individuelle Handlungsmöglichkeiten zu stärken und Konfliktdynamiken zu begegnen. Dabei werden auch immer die individuellen Wirklichkeitskonstruktionen und Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter berücksichtigt.

Als allparteilicher Mediator, Supervisor und systemisch ausgebildeter Therapeut erleichtere ich nicht nur den Prozess der Verantwortungsübernahme und -abgabe, sondern erkenne auch Konfliktdynamiken frühzeitig. Hier versuche einen Raum zu schaffen, in welchem individuelle Autorschaft betont wird – damit Sie sich wieder aktiv in Ihrem Denken und Verhalten erleben können.

Einige Arbeitsmöglichkeiten:

1. Verantwortungsdynamiken verstehen:

Navigation durch komplexe Verantwortungskonflikte in Teams und Organisationen.

2. Konfliktdynamiken begegnen:

Früherkennung und effektive Bewältigung von Konfliktsituationen durch bewährte Mediationstechniken.

3. Macht und Ohnmacht erkennen und bearbeiten:

Einen sicheren Raum schaffen, um Ohnmachtserleben zu adressieren und zu transformieren.

4. Klage-Muster durchbrechen: 

Fokus auf individuelle Verantwortlichkeit, um Klagen zu durchbrechen und positive Veränderungen zu fördern. Selbstwirksamkeit stärken.

5. Externalisierung reduzieren: 

Lenkung des Fokus auf individuelle Verantwortung auf verschiedene Ebenen, um die Externalisierung von Problemen zu verringern.

6. Kommunikation verbessern:
Stärkung von Verständnis und Kommunikationsfähigkeiten durch proaktive Interventionen.
Jedes Team und jede Organisation sind einzigartig, Dennoch kann es immer wieder zu Dynamiken kommen, welche sich ähnlich entwickeln und welche die Abläufe in Teams und Organisationen massiv stören können.

Hier versuche ich einen unterstützenden Rahmen anzubieten und mit Hilfe einer Außenperspektive Konflikte zu erhellen, dahinterstehende Bedürfnisse zu verdeutlichen und Sie dadurch wieder zu befähigen konstruktive Prozesse zu beginnen um nachhaltig positive Veränderungen in Teams und Organisationen zu etablieren.

Einer der Grundgedanken dabei ist, dass Konflikte in Organisationen mit hoher Wahrscheinlichkeit auch strukturell beeinflusst sind und natürlich dann auch Auswirkungen auf den Einzelnen haben.  Diese Auswirkungen führen zu Störungen. Durch Meditationsgespräche oder Konflikterhellende Gespräche wird oft das akute Problem gelöst und durch die Supervision könne dann strukturelle Verbesserungsmöglichkeiten sichtbar werden